培訓專家
穆曉軍導師

穆曉軍,管理培訓專家,MBA導師,資深企業管理顧問和商事法律顧問,北京財經管理高級培訓中心首席培訓導師,公益TTT創始人,《清華管理評論》特約撰稿人。

擅長企業綜合能力輔導和經理人系統管理能力提升,涉及企業戰略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域,側重東西方管理比較研究和管理方法論。

穆曉軍中國社會科學院研究生院MBA導師,聯合國國際勞工組織中國本土培訓專家,愛立信中國學院高級培訓專家,建設銀行內訓師導師,長期在清華大學MBA教育中心、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院講授管理課程。

穆曉軍長期從事管理培訓和管理顧問工作,學術功底深厚,企業一線實踐經驗豐富,擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授,熟悉金融、投資、通訊、能源、地產、IT、物流、影視傳媒以及中外合資等多行業、多領域的經營管理工作,課程生動實用、精彩顯效,深受企業界歡迎。

穆曉軍是《清華管理評論》和北大出版社、中信出版社特約撰稿人,主要著作包括《財經簡史》《30天成為骨干員工》《規則致勝的企業智慧》《經理人必備的法律思維》《學易經通管理》《中國管理思想之由來》《優秀在于搞定小事》《企業社會責任》《華泰之道》等。

穆曉軍老師講座視頻在百度和優酷均有片段可供觀摩。

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曾經主講的較大規模系統性課程以及服務客戶舉例:


Ø        聯合國工業發展組織中國企業能力提升系列培訓(2007至2009年度),授課主題《人力資源管理》《培訓師培訓》《培訓效果管理》等,參訓企業數百家。

Ø        國際勞工組織“可持續發展領導力”項目系列培訓(2006至2012年度),授課主題《人力資源管理》《培訓師培訓》《培訓效果管理》《企業社會責任》等,輪回培訓省份包括北京、上海、江蘇、廣東、浙江、四川、重慶、遼寧等,參訓學員來自將近1000家企業的將近2000名高中層經理人。

Ø        中國私營經濟協會、發改委、工商總局舉辦的民營企業家系列培訓(2007至2011年度),輪回培訓省份包括北京、江蘇、寧夏、廣東、山東等,授課主題《人力資源管理》《中小企業管理提升和有效融資》《管理方法和領導力》《民營企業用人之道》《期權激勵的方法和方案》等,參訓民營企業數千家。

Ø        清華大學經管學院統招MBA“中國根基”系列講座,授課主題《國學思想與管理實踐》,學員系清華經管統招MBA學員。

Ø        清華大學總裁俱樂部、清華對外學術交流中心、清華長三角研究院、清華繼續教育學院、清華河北研究院的總裁班和MBA進修班系列課程,授課主題《國學思想與管理實踐》《管理方法和領導力》《團隊建設與企業文化》等,學員來自全國數千家民營企業到清華大學進修的總裁或高級經理人,以及部分政府機關和事業單位干部。

Ø        北京大學軟實力研究院與廣東國資委合辦國有企業董事長總經理系列培訓,授課主題《企業文化》《系統管理能力》《傳統文化和管理哲學》等,學員來自廣東數百家國企的董事長或總經理,以及政府經管部門干部。

Ø        重慶移動120名地市級總經理輪訓和云南移動120名地市級總經理輪訓,授課主題《績效管理和績效輔導》《團隊建設的系統方法》《部門協作》《員工關系管理和企業文化》《非人力資源經理的人力資源管理》等。

Ø        湖北聯通、四川聯通、山東聯通總計280名地市級總經理輪訓,授課主題《團隊建設和領導力》《卓越管理溝通技巧》《創新思維和科學決策》《管理方法和企業文化》《國學思想與管理實踐》等。

Ø        中海油、中石化460名管理干部系列培訓(含中海油惠州基地150名管理干部集訓),授課主題《從領導力到執行力的系統管理方法》《企業文化怎么辦》《國學思想與管理實踐》《團隊建設和員工激勵》等。

Ø        建設銀行、工商銀行、招商銀行、光大銀行、郵儲銀行、民生銀行的中層管理干部系列輪訓,授課主題《從領導力到執行力的系統管理方法》《網點經理全面能力特訓營》《卓越管理溝通技巧》《國學思想與管理實踐》《績效管理和執行力》《團隊建設和員工激勵》《員工關系和風險員工管理》《高中層經理管理能力提升》《客戶關系管理和營銷傳播策略》《TTT經理做教練團隊共卓越》等。

Ø        河南移動、廣西移動、江蘇移動“中層經理MBA進修班”系列培訓,授課主題《卓越管理溝通技巧》《人力資源管理》《企業社會責任》《管理方法和領導力》《承上啟下的卓越中層》《國學思想與管理實踐》等。

Ø        中國移動全球通俱樂部、動感地帶俱樂部系列講座,授課主題《大學生職業能力建設之道》《國學思想與管理實踐》《系統管理方法和策略》《真實顯效的企業文化建設》等。

Ø        中國信用保險集團、中國節能集團、東芝醫療集團、中外運、中船、泰達發展集團的中層干部系列培訓,參訓學員總計1000多名,其中一半是省級或地市級總經理學員,授課主題《管理方法和領導力》《系統管理方法和策略》《團隊建設和員工激勵》《國學思想與管理實踐》《職業素養有效提升》《高中層經理全面管理能力提升》等。

Ø        公益TTT系列培訓,參訓學員超過2800名,學員分別來自中國200多家NGO組織、近百家世界500強企業、近500家各類中小企業的人力資源經理、培訓講師、培訓經理等。



2015年培訓課程主題目錄

一、管理干部綜合素養

1.國學思想與管理實踐

2.心理學在企業實踐中的應用

3.管理者思維能力提升(及結構化思考)

4.經理人必備的法律知識和技能

5.哲學方法與領導境界

6.傳統文化中的領導藝術

7.商業倫理與職業道德

8.管理干部的學習成長之道

二、組織發展顧問和工作坊

針對機構或關鍵人員的顧問教練式培訓,針對性解決具體工作問題

1.二三級總經理工作坊

2.支行長與網點經理工作坊

3.新任支行長和二三級總經理工作坊

4.專項管理問題工作坊,或,營銷能力提升工作坊

5.中層隊伍建設系統性育才輔導(一定周期內對數位學員進行持續性針對性能力輔導)

三、培訓技術

1.高級TTT:適合資深培訓師、培訓經理和高級干部的培訓技能培訓

2.培訓效果轉化

3.如何把工作經驗轉化為內訓課程

4.內訓課程有效研發和教學設計技巧

5.銀行業和運營商企業的內訓師系統性培訓

6.如何提升課程邏輯性和幽默感

7.企業內訓案例的研發和優化

8.業務導師培訓,團隊導師培訓,后備干部導師培訓(又名“經理做教練,團隊共卓越”,

把參加培訓的經理人培養成教練型上級,成為業務導師或團隊導師,促進團隊產能)

四、管理干部能力提升

1.卓越管理溝通技巧

2.真實顯效的時間管理

3.真實顯效的企業文化建設

4.員工激勵和有效輔導

5.從領導力到執行力的系統管理方法

6.高中層經理的管理能力提升

7.卓越團隊效能建設

8.全面薪酬:非物質激勵的九種方法

9.人力資源(績效管理)的思想、方法和工具

10.客戶經理如何快速了解和分析客戶單位情況

五、銀行業培訓主題(多數也適用于運營商)

1.客戶經理的培養和激勵

2.客戶經理業務能力和綜合能力強化提升

3.對公業務銷售技巧和綜合化營銷

4.對公客戶經理的成功法則和關鍵步驟

5.銷售團隊的管理

6.數據發掘在銀行網點績效管理的應用

7.網點門店產能提升

8.支行長和網點經理的工作能力提升

9.小貸業務的精細化管理和風險防范

六、面向客戶的客戶的講座主題

(為私人銀行的客戶,以及以前的全球通俱樂部會員提供的講座)

1.發展心理學與親子教育

2.民營企業治理轉型和能力建設

3.中小企業的有效融資(及三板上市規劃輔導)

4.股權籌劃和期權激勵



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